王牌人資顧問親授，敏捷式績效管理/企業實戰課程 （報名截止日期：12/25 23:59）
數位時代來臨，外在競爭激烈、人才流動頻繁，你還在「一年」打一次考績嗎？
如此一來，不適合的人「爛」了一整年，好的人才不到一年就被挖角，你覺得公司還會剩下什麼樣的人？
這些企業的病徵，其實都與「傳統績效考核制度」的缺失有關：
1.團隊缺乏明確明標，員工不知道自己在做什麼。
2.部門沒有績效面談，員工不知道自己好在哪？錯在哪？
3.員工績效沒和獎懲做連結，乙等員工領得跟甲等一樣多！
一個應變能力強的企業，必須要有在第一時間「獎勵卓越」、「導正缺失」的管理制度。
敏捷－勢必是讓企業在市場立足的關鍵！
「敏捷式績效管理」３步驟 幫助公司穩步成長：
隨著時代變遷，帶團隊的方式也要有所改變！
資深企業績效專家廖健智傳授「敏捷式績效管理」３大實戰模組，讓公司績效全面提升。
實戰方法一：目標設定
多數企業主和主管不知道如何設定目標，無法將考核指標量化。透過這堂課，廖健智老師引導學員設定目標。
實戰方法二：績效面談
東方社會的管理者受制於「三明治原則」，只敢說好話，當好人，卻不敢直接點出部屬的缺失錯誤。透過這堂課，廖健智講師將親授讓員工心服口服的「績效面談5大步驟」，幫學員擺脫一切在面談時的尷尬與徬徨。
實戰方法三：績效改善策略
績效管理最大的難處在於「打完考績後要做什麼」？如何在下一季導正缺失？講師將傳授讓考績連結「人力資源管理措施」的技法，讓每位管理者都能帶領團隊達成績效目標。
只要６小時，立即掌握「敏捷式績效管理」方法
6小時，成為「敏捷式績效型領袖」！
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報到時間｜09:30－09:50，10: 00準時開課 |
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Part1績效管理的 6大步驟 ｜10:00－11:00 （60 mins） 1.績效目標設定 2.績效檢視與反饋 3.績效面談 4.績效考核 5.人員管理措施 6.績效改善計畫 |
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Part2 敏捷式績效管理的架構｜11:00－12:15 （75 mins） 1.敏捷式績效管理是什麼？怎麼做？不做會怎樣？ 2.敏捷式績效管理如何克服考核制度「牛步遲緩」的問題 3.敏捷式績效管理系統週期規劃 4.敏捷式績效管理作業分工權責劃分 |
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午餐時間｜12:15-13:15 |
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Part 3 敏捷管理一：目標設定｜13:15－14:30 （75 mins） 1 找出關鍵改善項目 2.設定目標衡量關鍵成果 3.展開具體行動計劃 4.MBO、KPI與OKR何者適合我？該怎麼用？ 5.企業實戰案例分享 |
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Part 4 敏捷管理二：績效面談５大步驟｜14:30－15:45 （75 mins） 1. 準備：資料面談必備資料檢核 2. 對焦：對事不對人的「問題精準對焦術」 3. 晤談：告別「三明治」，兩面俱呈晤談法的步驟 4. 控制：影響績效達成與否的關鍵因素 5. 精進：讓員工迅速升級的績效改善計畫 |
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中場休息｜15:45-16:00 （15 mins） |
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Part 5 敏捷管理三：績效改善計畫｜16:00－17:15 （75 mins） 1.目標達成的黃金法則，打造冠軍團隊 2.擬定績效改善策略，讓團隊衝起來 3.授權的指導原則性，讓員工增權賦能 4.擬定團隊目標管理策略，翻轉部門業績 |
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結束 | 17:15－17:30 |
學完這堂課，你將能得到…
1.立即為公司「量身打造」評鑑制度的知識、系統與方法。
2.掌握制定公司及部門的「績效目標」和「行為目標」的步驟。
3.下屬可以接受的「績效面談技巧」。
4.定期留住人才 即時導正缺失的「績效管理制度」。
學完這堂課，你將能帶給公司…
1.整體績效提升：「適合」的績效管理制度，有助於提升整體公司績效 。
2.員工能力提升：適材適用，透過績效面談調整員工工作狀況，有助於提升整體工作效率。
3.公司業績達標：因應產業變動，迅速調整組織，以利提升公司營收目標。廖健智／企業人資專業輔導顧問
資深人資專家 ‧ 企業王牌講師 廖健智顧問親自授課
廖健智／企業人資專業輔導顧問
超過15年人資主管經驗，參與多家企業大型專案，其中以製造業（包括高科技產業）、零售業、物流業為主，扮演人資決策角色，參與組織變革。擁有跨領域整合能力及專業法令知識，績效管理功力雄厚，對於數位時代人才招募有其獨特方法，犀利找出企業徵才問題。
擅長策略變革、人員招募與甄選技巧、激勵制度設計技巧、績效管理制度設計以及新世代人才發展平台管理，特別著重數位人才招募。
15年人資主管專業歷練
參與多家企業大型專案人資顧問
扮演人資決策角色，參與組織變革
掌握製造業、科技業、零售業、物流業等管理專業
友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
皇田集團-人力資源部經理
宏致電子-人力資源部資深經理
統一超商-組織管理顧問
燦坤實業-人力資源部經理
統一速達人力資源經理、營運區經理
人資領域的知識權威
1111 HR好朋友專欄作家
擔任多所大專院校講師與授課
精通全方位的管理專業知能
擅長規劃組織策略變革
具備精準人員招募與甄選技巧
激勵制度設計技巧
績效管理制度設計
新世代數位人才發展平台管理
誰適合成上這門課，成為「敏捷式績效型領袖」？
企業主
■想學習如何為公司「設定目標」的領導者。
■想學習如何制定「績效面談」策略的領導者。
■希望透過適合的績效管理，幫助公司營收成長的領導者。
■想透過績效管理，提升公司市場敏捷度與敏銳度的領導者。
■想協助公司各主管做目標設定並達成目標的領導者。
主管
■不知如何目標設定，帶領團隊達成目標的管理者。
■想輕鬆掌握「敏捷績效管理」SOP的管理者。
■部屬做錯事，常「不知道該如何糾正」的管理者。
■想透過績效管理，提升部門整體工作效率的管理者。
■想掌握績效面談技巧，提升團隊營運的管理者。
活動資訊／售票資訊
日期 | 2018/12/27 （四）
時間 | AM 10:00～PM 17:30
地點 | 新北市汐止區新台五路一段98號16樓（東方科學園區B棟）
費用 | $3,300
3人團報，不限早晚鳥均享優惠2,600元/1人
主辦單位：行銷人、國際數位行銷協會
活動洽詢：(02)2696-1368 #13 Wendy ([email protected])
更多活動訊息：https://www.marketersgo.com/performance-hr/
活動截止報名：2018/12/25 晚上23:59
