深耕品牌力》》強化機能布料優勢，鎖定輕熟都會客群
郭鎮綱坦言，當時原本想的是在賣布的淡季，「順便」做品牌，但「後頭剃下去才發現，一切沒完沒了；沒天沒地！」因此酷爵從上到下，重新整頓出發。郭鎮綱等於是推著爸爸再轉型，從賣商品的業務頭腦，注入賣品牌的全通路思維。
酷爵找到品牌核心三要素：獨特原料、機能技術、品牌設計。先從涼感透氣、吸濕排汗的布料優勢，當作商品力起點。再找上國內新銳設計師、實踐服設學生團隊，打造流行設計。希望找到的客群是30歲上下的都會人士，主打穩重品味且有一定消費能力。
(2006年父子倆一起到大阪出差，酷爵提供。)
虛實串通路》》以網路起家，卯勁學數位行銷術
由於看準新品牌，在市場還在培養聲量，兒子用數位思維，讓酷爵先從網路起家。在2015年中籌備，到2016年1月官網、粉絲團成立，郭鎮綱不假他人之手，親力親為學粉絲廣告投放、LINE@建置公眾號、架設官網建置會員系統。
問他如何會這些？他不假思索說「都是自己去外面上課學來的！」
但他們深知單靠虛擬通路還不夠，但要開一家實體店，成本高，還有區域性限制。因此同年3月快馬加鞭以快閃店出發，在南軟園區、花博文創市集都嘗試過。因為他們知道開一間店風險高，但多家快閃店的彈性更大，還能不斷觸及到新的客群。
(品牌初期的設計師、攝影師、模特兒，團隊年輕化，酷爵提供。)
企業好榜樣》》老爸親顧快閃店，盼兩年後退休種菜
如今60多歲的郭哲銘，每個周末他跟著兒子到快閃店親自顧攤。問他身為第一代創業者，在這麼大熱天怎麼還如此勤奮？他沒有老一輩的傲氣，反而願意蹲低腰桿，一切只為了「我要了解消費者對我們商品想法，這兩天跟客人聊（的回應），真的很感動…」
郭哲銘接著說「我對我們商品非常有信心，顧攤時很多消費者，都急著要我們趕緊開發新的商品，甚至有熟客打電話來說要回購。真的沒有聽過人說我們東西不好的。」從他對消費者收到回饋的驕傲感，溢於言表。
許多六十歲的勞動者，早就開始在規劃退休生活。親力親為郭哲銘當然也欽羨樂活日子，他在我們面前，話中有話「以前假日都可以去山上種菜，現在都沒辦法了」，彷彿是說給兒子聽。兒子其實心裡非常心疼爸爸，當下疾呼「我有跟爸爸承諾，再兩年就讓他退休！」
(郭哲銘現在假日還是會到第一線親顧快閃店，酷爵提供。)
銷售再成長》》營收今年可望再翻倍，品牌沒有休息的一天
也因為兩代聯手合作，目前酷爵的客單價平均拉高到一千七新台幣，回購率方面快閃店也逐漸成長到三成，網路一成。今年不僅業額預期可望成長2~3倍，甚至快閃店在雙北地區，也將增開到10個單點。透過線下體驗，讓消費者親自摸質料，強化面對面溝通，讓會員再回網路消費。
也因為酷爵的布料研發全是自身掌握，因此不用層層分潤而墊高終端售價，因此品牌一開始就不玩訂高價再殺價折扣的遊戲。郭鎮綱坦言，為了讓品牌續命，踏出第一步再也沒停下來的時候。人員不足時，不論他或爸爸，當然都靠自己跳下去親自做。
(2016年第一次進駐文創商圈(圓山花博集食行樂)長駐店，酷爵提供。)
兩代齊聯手》》從對方身上學習，二代是傳承也是合作
兩代傳承的合作，當然不像外面公司有「甜蜜期」。酷爵從布料開發到品牌，兩代之間絕對有爭執的時候。但絕大多時刻，父子倆都在對方學習優點，從每一次溝通上取得共識。
郭哲銘這話他說的很感性，「因為我自己一路，看到太多品牌轉型失敗，無法持久。所以自己要做品牌時，就真的放手給兒子…」
儘管老爸肯放手，但也要兒子夠衝勁敢承接。郭鎮綱回憶過去事業的每個階段，他都會拍照片紀錄，讓以後的自己能回顧這些年他們做了哪些事。在他接下傳承的大旗後，內心實在太多想說，但最後僅擠出這句「藍圖要有，要不然不知道下一步該怎麼辦！」
(酷爵父子經驗傳承，是台灣傳統產業二代接班典範，酷爵提供。)
台灣傳產，許多二代不願接班，導致技術因而失傳，對台灣產業來說，是相當可惜的情況。但從酷爵身上，我們發現，上一代有開發布料技術，接班人有品牌行銷思維。二代之間是傳承、是合作，更是台灣企業經營的典範。
