在全民行銷時代，做行銷的門檻低，任何人只要有預算，都可以在臉書開啟自己的行銷人生。然而，若想要「懂行銷」，除了得具備豐富的實務歷練，還必須對行銷的知識有著通盤的理解。
倘若，一位非本科系出身的「行銷新人」，該如何補足自己的知識缺口，提昇自己在行銷領域的即戰力呢？
由袁大容所著的《誰都看得懂的行銷策略》或許是市面上最通俗易懂、概念連貫、架構嚴明的行銷入門書。雖然題為「誰能看得懂」，但內容卻非「圖解行銷」之流的俗物。
這本《誰都看得懂的行銷策略》以三大行銷主軸來論述一套具有「行銷優勢」的行銷策略：
■顧客滿意
■壟斷
■定位
作者指出，成功的行銷策略，便是要建立起這三種行銷優勢。倘若一位行銷人所擬定的行銷策略，無法如期建立起行銷優勢創造營收，也能從這三個面向找出問題的癥結。
何以這三個概念可以作為檢視行銷策略的準則呢？袁大容以生動的實例說明：好比一項商品，如果顧客很喜歡（顧客滿意度高）、產品很獨特（壟斷強），但是市場很小（定位在太小的市場中），則可能無法彌補成本導致虧損。作者以台灣許多開在巷弄中的特色咖啡館為例說明，這些店家在產品服務和風格上各有特色，但因為定位在狹小的市場，導致客源不足，難以獲利。
又譬如，顧客滿意度高、市場廣大，但競爭激烈（壟斷力低），那麼也可能因為利潤偏低而造成虧損。近年來盛行的補貼策略，顧客皆大歡喜，廠商叫苦連天，便是最好的例子。
如果市場廣大（定位佳）、產品獨特（壟斷強），但無法滿足顧客需求（顧客滿意度低），最後仍不會有消費者買單。蘋果電腦公司曾推出的麗莎電腦，是全世界第一台採用圖形使用介面和滑鼠的電腦，但因為價格過高、運算過慢，使用體驗不佳，以致於銷量很差。
因此，理想的行銷策略，必須兼顧顧客滿意、壟斷與定位三個層面，若有偏廢，很容易就會發生虧損。袁大容在書中以生動的案例與詳實的論述，勾勒了塑造行銷優勢的三大條件。在「顧客滿意」的章節中，作者又將顧客價值細分為「實質價值」、「感覺價值」、「誇大價值」與「促銷價值」，並進一步解析提升顧客價值的方法。
在「壟斷」的章節裡，袁大容提出了「攻擊」、「佔領」、「防禦」、「阻絕」四種應對模式，來幫助讀者來追求壟斷市場的目標。在「定位」的章節中，作者則剖析各廠牌常見的定位問題，諸如「定位老化」、「定位稀釋」、「定位矛盾」與「定位不明」等盲點，最後再教導讀者找尋妥當的定位方式。
雖然這是一本「誰都能看懂的行銷策略」，但卻特別適合中小企業者、行銷人與新創人士閱讀。
對於老闆來說，掌握基本的行銷原則，可以使得行銷預算「花在刀口上」，並推出更具有顧客價值的產品及服務；
對於行銷主管或行銷企劃而言，可以依照書中的三大框架來研擬行銷策略，以達「一擊斃命」的精準行銷；
對於新創人士來說，在進入市場前，趁早理解行銷運作的邏輯，有助於替新產品找尋最適當的定位。
身為行銷人，如果覺得自己是「非本科系」出身，在工作時偶感力不從心，或認為自己的產品不具競爭力，希望業績更上一層樓。那麼，翻閱這本《誰都看得懂的行銷策略》，便是打造自身「行銷優勢」的開始！
